금융투자협회는 조직개편 및 임원인사를 단행했다고 26일 밝혔다.
조직개편은 자본시장과 금융투자산업의 대·내외적 위기 상황에서 회원사 대변기능 강화를 위해 진행됐다는 설명이다.
이번 조직개편에서는 산업 서비스 조직을 강화해 회원사 대변역량을 제고했다. 개편 전 11본부·부문에 달하던 조직을 유사기능 조직 통폐합을 통해 7본부로 축소했다.
기존에 있던 산업전략본부와 시장관리본부, 전략기획본부와 경영지원본부를 각각 통합하며 7개 본부, 23개 부서, 19개 팀 체제로 변경했다.
중복적 의사결정 구조를 효율화하고 통일성 있는 조직 운영을 위해 부문제도(총괄부문, 대표제)를 폐지하고 본부장도 축소했다.
또 실무적 소통강화 및 차세대 리더를 육성하기 위해 부서를 축소하고 팀 추가 신설을 통해 부팀제도 일부 도입하기로 했다.
새로운 조직 아래 부서장과 팀장은 일하는 관리자의 역할을 수행하도록 한다는 방침이다.
슬림화를 진행하는 반면 회원사들과의 현장 소통 등 실무를 맡는 증권·선물회사 지원 조직은 1개 본부, 3개 부서, 2개 팀으로 늘렸다.
중소형 증권사의 현안에 대응하는 중소형사지원팀과 가상자산·핀테크 등 디지털 이슈에 대응할 디지털금융팀 등 2개 팀은 증권·선물본부 내 신설했다.
임원 인사도 단행했다. 천성대 증권·선물본부장, 김진억 대외정책본부장, 이상호 경영기획본부장을 상무급으로 신규 선·보임했다.
기존 이창화 증권·선물부문대표는 자산·부동산본부장(전무)으로, 나석진 자산운용부문대표는 산업시장본부장(상무)으로 각각 이동했다.
조직개편은 자본시장과 금융투자산업의 대·내외적 위기 상황에서 회원사 대변기능 강화를 위해 진행됐다는 설명이다.
이번 조직개편에서는 산업 서비스 조직을 강화해 회원사 대변역량을 제고했다. 개편 전 11본부·부문에 달하던 조직을 유사기능 조직 통폐합을 통해 7본부로 축소했다.
기존에 있던 산업전략본부와 시장관리본부, 전략기획본부와 경영지원본부를 각각 통합하며 7개 본부, 23개 부서, 19개 팀 체제로 변경했다.
중복적 의사결정 구조를 효율화하고 통일성 있는 조직 운영을 위해 부문제도(총괄부문, 대표제)를 폐지하고 본부장도 축소했다.
또 실무적 소통강화 및 차세대 리더를 육성하기 위해 부서를 축소하고 팀 추가 신설을 통해 부팀제도 일부 도입하기로 했다.
새로운 조직 아래 부서장과 팀장은 일하는 관리자의 역할을 수행하도록 한다는 방침이다.
슬림화를 진행하는 반면 회원사들과의 현장 소통 등 실무를 맡는 증권·선물회사 지원 조직은 1개 본부, 3개 부서, 2개 팀으로 늘렸다.
중소형 증권사의 현안에 대응하는 중소형사지원팀과 가상자산·핀테크 등 디지털 이슈에 대응할 디지털금융팀 등 2개 팀은 증권·선물본부 내 신설했다.
임원 인사도 단행했다. 천성대 증권·선물본부장, 김진억 대외정책본부장, 이상호 경영기획본부장을 상무급으로 신규 선·보임했다.
기존 이창화 증권·선물부문대표는 자산·부동산본부장(전무)으로, 나석진 자산운용부문대표는 산업시장본부장(상무)으로 각각 이동했다.