DL건설은 최근 안전경영위원회를 개최해 안전보건경영계획에 대한 성과 분석 및 개선책 발굴 등을 실시했다고 24일 밝혔다.
안전보건경영계획은 매년 전사 임직원에게 공유되고 이행 실적을 관리하게 된다. DL건설은 올해 초 '안전하지 않으면, 일하지 않습니다'는 슬로건 아래 △올바른 DL(사고다발요인 집중관리) △단단한 DL(안전보건조직 내실 강화) △도약하는 DL(안전보건활동 기본 다지기) 등 계획을 수립했다.
또한 2022년 1월부터 CEO 직속 안전경영위원회를 신설하고 매월 정기적으로 운영하고 있다. 위원회는 CEO를 포함해 각 사업부문장(CSO 겸임)으로 구성된 위원과 간사 역할의 안전보건담당 임원 등 총 4인으로 구성됐다.
위원호는 전사 안전보건 활동을 평가·관리하는 한편 월별 주요 이슈를 분석·보완하고 있다.
회사 내부에 'S-NET(안전보건관리 전산시스템)'도 구축했다. 본 시스템은 △위험성평가 △협의체회의 △일일안전점검 및 개선조치 등 안전보건경영시스템 업무에 적극적으로 활용되고 있다.
올해에는 S-NET을 활용한 '안전보건 소통창구'를 확대 운영하고 있다. 소통창구는 건설현장 안전보건 유해요인 제거, 안전보건 관리체제 구축을 목표로 마련된 시스템이다.
또한 위험성 평가와 연계해 일일 단위로 각 공종별 취약점을 파악한 뒤 밀착 관리하는 'Daily-SWPM(Safety Weak Point Management) Cycle' 제도를 운영하고 있다.
앞서 9월부터는 중대재해 '제로(Zero)' 달성을 목표로 안전활동인 '타깃(Target) 1.2.3'을 전개하고 있다. 본 캠페인은 △취약 현장 지원·감독 강화 운영(Target 1) △고위험 요인 관리 강화(Target 2) △공휴일 관리 강화(Target 3) 등으로 구성됐다.
곽수윤 DL건설 대표는 "지속가능경영을 위해 체계적이고 독자적인 안전보건 문화 확립이 필요하다"며 "앞으로 모든 이해관계자의 안전 확보에 집중할 것"이라고 말했다.
안전보건경영계획은 매년 전사 임직원에게 공유되고 이행 실적을 관리하게 된다. DL건설은 올해 초 '안전하지 않으면, 일하지 않습니다'는 슬로건 아래 △올바른 DL(사고다발요인 집중관리) △단단한 DL(안전보건조직 내실 강화) △도약하는 DL(안전보건활동 기본 다지기) 등 계획을 수립했다.
또한 2022년 1월부터 CEO 직속 안전경영위원회를 신설하고 매월 정기적으로 운영하고 있다. 위원회는 CEO를 포함해 각 사업부문장(CSO 겸임)으로 구성된 위원과 간사 역할의 안전보건담당 임원 등 총 4인으로 구성됐다.
위원호는 전사 안전보건 활동을 평가·관리하는 한편 월별 주요 이슈를 분석·보완하고 있다.
회사 내부에 'S-NET(안전보건관리 전산시스템)'도 구축했다. 본 시스템은 △위험성평가 △협의체회의 △일일안전점검 및 개선조치 등 안전보건경영시스템 업무에 적극적으로 활용되고 있다.
올해에는 S-NET을 활용한 '안전보건 소통창구'를 확대 운영하고 있다. 소통창구는 건설현장 안전보건 유해요인 제거, 안전보건 관리체제 구축을 목표로 마련된 시스템이다.
또한 위험성 평가와 연계해 일일 단위로 각 공종별 취약점을 파악한 뒤 밀착 관리하는 'Daily-SWPM(Safety Weak Point Management) Cycle' 제도를 운영하고 있다.
앞서 9월부터는 중대재해 '제로(Zero)' 달성을 목표로 안전활동인 '타깃(Target) 1.2.3'을 전개하고 있다. 본 캠페인은 △취약 현장 지원·감독 강화 운영(Target 1) △고위험 요인 관리 강화(Target 2) △공휴일 관리 강화(Target 3) 등으로 구성됐다.
곽수윤 DL건설 대표는 "지속가능경영을 위해 체계적이고 독자적인 안전보건 문화 확립이 필요하다"며 "앞으로 모든 이해관계자의 안전 확보에 집중할 것"이라고 말했다.