동국제강그룹이 창립 72주년을 맞아 ‘기업 재창립’을 새로운 경영 화두로 제시했다. 인공지능(AI) 시대를 맞아 창업자의 관점에서 회사의 존재 이유와 운영 체계를 다시 설계하겠다는 구상이다.
동국제강그룹은 7일 서울 중구 수하동 본사 페럼타워와 지방 사업장에서 창립 72주년 기념식을 열었다고 밝혔다.
동국홀딩스와 동국제강, 동국씨엠 등 그룹 3사는 모태 기업인 동국제강의 창업 정신을 계승해 매년 7월 7일을 창립기념일로 삼고 있다.
장세욱 동국제강그룹 부회장은 이날 기념사에서 핵심 키워드로 ‘코퍼레이트 리파운딩(Corporate Refounding)’을 제시했다. 코퍼레이트 리파운딩은 기업을 다시 창립한다는 의미로, 기존 조직과 사업 구조를 원점에서 재검토하자는 의미다.
장 부회장은 AI 시대에는 새로운 기술을 단순히 도입하는 관점보다 회사 전체를 재설계하는 관점에서 접근해야 한다고 강조했다. 회사가 왜 존재하는지 다시 정의하고 조직과 업무 방식, 사업 방향을 창업자의 시선으로 돌아볼 필요가 있다는 설명이다.
장 부회장은 “지금 이 순간 여러분이 다시 창업한다고 가정하면 현재와 똑같은 조직을 만들 것인지 생각해 볼 필요가 있다”며 “현 시점은 일종의 ‘코드 레드’가 떨어진 상황”이라고 말했다.
이어 “바뀌고 변화해야 하는 시점에 스스로 흐름을 주도하며 방향을 제시할 수 있는 사람이 돼야 한다”고 당부했다.
그는 창립 72주년을 맞은 올해를 회사의 경쟁력과 현재 위치를 다시 점검하는 해로 삼아야 한다고 강조했다. 익숙한 업무 방식과 타성을 경계하고, 시장 변화에 뒤처진 부분이나 놓친 기회가 없는지 구성원들이 스스로 점검해야 한다는 주문이다.
동국홀딩스 임직원들은 이날 장기근속자 표창식에서 장 부회장에게 감사패를 전달했다. 감사패는 장 부회장이 입사한 1996년에 태어난 동국홀딩스 막내 사원이 전달했다.
최삼영 동국제강 사장은 스마트팩토리와 원가 경쟁력 강화를 강조했다. 최 사장은 “스마트팩토리를 통해 공정 효율을 높이고 낭비를 제거해 원가 경쟁력을 확보해야 한다”며 “그 중심에는 소통이 있는 만큼 항상 귀 기울이고 격려하자”고 말했다.
박상훈 동국씨엠 사장은 급변하는 경영 환경에서 민첩한 실행력을 주문했다. 박 사장은 “어제의 계획을 오늘 수정하고 다시 내일 바꿔야 하는 시대”라며 “‘기본’과 ‘실행’을 중심으로 어떠한 상황에서도 민첩하게 대응하자”고 말했다.
동국제강그룹은 7일 서울 중구 수하동 본사 페럼타워와 지방 사업장에서 창립 72주년 기념식을 열었다고 밝혔다.
동국홀딩스와 동국제강, 동국씨엠 등 그룹 3사는 모태 기업인 동국제강의 창업 정신을 계승해 매년 7월 7일을 창립기념일로 삼고 있다.
장세욱 동국제강그룹 부회장은 이날 기념사에서 핵심 키워드로 ‘코퍼레이트 리파운딩(Corporate Refounding)’을 제시했다. 코퍼레이트 리파운딩은 기업을 다시 창립한다는 의미로, 기존 조직과 사업 구조를 원점에서 재검토하자는 의미다.
장 부회장은 AI 시대에는 새로운 기술을 단순히 도입하는 관점보다 회사 전체를 재설계하는 관점에서 접근해야 한다고 강조했다. 회사가 왜 존재하는지 다시 정의하고 조직과 업무 방식, 사업 방향을 창업자의 시선으로 돌아볼 필요가 있다는 설명이다.
장 부회장은 “지금 이 순간 여러분이 다시 창업한다고 가정하면 현재와 똑같은 조직을 만들 것인지 생각해 볼 필요가 있다”며 “현 시점은 일종의 ‘코드 레드’가 떨어진 상황”이라고 말했다.
이어 “바뀌고 변화해야 하는 시점에 스스로 흐름을 주도하며 방향을 제시할 수 있는 사람이 돼야 한다”고 당부했다.
그는 창립 72주년을 맞은 올해를 회사의 경쟁력과 현재 위치를 다시 점검하는 해로 삼아야 한다고 강조했다. 익숙한 업무 방식과 타성을 경계하고, 시장 변화에 뒤처진 부분이나 놓친 기회가 없는지 구성원들이 스스로 점검해야 한다는 주문이다.
동국홀딩스 임직원들은 이날 장기근속자 표창식에서 장 부회장에게 감사패를 전달했다. 감사패는 장 부회장이 입사한 1996년에 태어난 동국홀딩스 막내 사원이 전달했다.
최삼영 동국제강 사장은 스마트팩토리와 원가 경쟁력 강화를 강조했다. 최 사장은 “스마트팩토리를 통해 공정 효율을 높이고 낭비를 제거해 원가 경쟁력을 확보해야 한다”며 “그 중심에는 소통이 있는 만큼 항상 귀 기울이고 격려하자”고 말했다.
박상훈 동국씨엠 사장은 급변하는 경영 환경에서 민첩한 실행력을 주문했다. 박 사장은 “어제의 계획을 오늘 수정하고 다시 내일 바꿔야 하는 시대”라며 “‘기본’과 ‘실행’을 중심으로 어떠한 상황에서도 민첩하게 대응하자”고 말했다.