CU가 몽골에서 600호점을 넘어서며 해외 사업 확장에 속도를 내고 있다. 2018년 국내 편의점 업계 최초로 몽골에 진출한 지 약 8년 만이다.
9일 BGF리테일에 따르면 CU는 지난달 26일 몽골 불간 아이막 지역에서 몽골 600호점인 호탁운드르솜점 개점식을 열었다.
호탁운드르솜점은 몽골 수도 울란바토르에서 서쪽으로 약 600㎞ 떨어진 곳에 자리 잡았다. 매장 규모는 약 85평으로, 몽골 대표 관광지인 홉스골 호수로 향하는 고속도로 인근 로드사이드 상권에 들어섰다. 주요 고객층은 장거리 운송 기사와 관광객이다.
CU는 해당 점포에 일반 편의점 상품뿐 아니라 장거리 이동 고객을 위한 샤워 시설을 마련했다. 사회적 인프라가 상대적으로 부족한 몽골 지역 특성을 고려한 것이다. CU는 앞서 현지 대부분 점포에 개방 화장실을 설치해 운영해왔다.
친환경 요소도 더했다. 호탁운드르솜점은 그린 스테이션 콘셉트로 조성됐으며 몽골 편의점 최초로 태양광 발전 설비를 도입했다. 전기차 충전소도 마련했다. 지역 식품을 판매하는 별도 공간을 조성해 로컬 푸드 판매와 지역 상생 기능도 강화했다.
CU는 이번 600호점 개점을 계기로 몽골 내 편의점 사업을 단순 상품 판매 중심에서 생활 플랫폼으로 확대한다는 방침이다. 몽골 정부가 추진하는 친환경·지역 상생 정책과 맞물려 현지 유통 시장 내 입지도 한층 강화될 것으로 기대하고 있다.
CU가 몽골에서 빠르게 점포를 늘릴 수 있었던 배경에는 현지 맞춤형 운영 전략이 있다. BGF리테일은 2018년 프리미엄 넥서스 그룹과 마스터프랜차이즈 계약을 맺고 몽골 시장에 진출했다.
첫해 21개였던 점포 수는 2019년 56개, 2020년 103개, 2022년 285개, 2024년 441개, 지난해 541개로 늘었다. 올해 6월 기준 점포 수는 603개다.
출점 지역도 울란바토르 중심에서 몽골 내 16개 지역으로 확대됐다. CU는 진출 초기부터 상품, 품질관리, 시설 등 운영 전반을 담당할 국내 전문 인력을 파견하고 사업 인프라 구축을 위한 컨설팅을 진행해왔다.
물류와 제조 인프라도 확충했다. 현지 파트너사인 프리미엄 넥서스는 하루 8만 식 생산이 가능한 간편식 푸드센터를 구축했고, 지난해에는 상온 물류센터를 2동으로 확대했다. 한국에서 적용 중인 디지털 피킹 시스템과 BGF 글로벌 IT 시스템도 몽골 물류센터에 도입해 운영 효율을 높였다.
상품 전략은 한국화와 현지화를 병행하고 있다. CU는 자체 커피 브랜드 get 커피를 앞세워 몽골 내 편의점 커피 문화를 확대했고 크림빵과 라면, 즉석 스무디 등 K먹거리 상품을 선보이고 있다. 몽골식 찐빵인 보즈와 전통 만두튀김인 호쇼르 등 현지 음식도 편의점 상품으로 개발해 고객층을 넓혔다.
K뷰티 수요도 공략하고 있다. CU는 한국 화장품을 직접 체험하고 구매할 수 있는 K뷰티 특화 매장 50여 곳을 운영하고 있다. 몽골 CU 전용 마스크팩을 생산·수출하는 등 비식품 상품 경쟁력도 강화해왔다.
CU는 앞으로 간편식과 즉석조리 상품을 중심으로 푸드 플랫폼 기능을 강화할 계획이다. 이를 위해 현지 상품 개발과 식품 위생 관리 교육, 푸드센터 제조 효율화, 협력사 관리 노하우 전수 등을 이어간다. 파트너사 임직원을 대상으로 국내 푸드센터와 협력사 방문 연수도 진행할 예정이다.
한편 CU는 올해 4월 업계 최초로 글로벌 800호점을 돌파했다. 현재 해외 점포는 몽골 603개, 말레이시아 184개, 카자흐스탄 65개, 하와이 3개 등이다.
해외 사업 확장과 국내 편의점 사업 성장에 힘입어 BGF리테일의 실적도 개선됐다. 올해 1분기 연결 기준 매출은 2조1204억원으로 전년 동기 대비 5.2% 늘었고 영업이익은 381억원으로 68.6% 증가했다.
9일 BGF리테일에 따르면 CU는 지난달 26일 몽골 불간 아이막 지역에서 몽골 600호점인 호탁운드르솜점 개점식을 열었다.
호탁운드르솜점은 몽골 수도 울란바토르에서 서쪽으로 약 600㎞ 떨어진 곳에 자리 잡았다. 매장 규모는 약 85평으로, 몽골 대표 관광지인 홉스골 호수로 향하는 고속도로 인근 로드사이드 상권에 들어섰다. 주요 고객층은 장거리 운송 기사와 관광객이다.
CU는 해당 점포에 일반 편의점 상품뿐 아니라 장거리 이동 고객을 위한 샤워 시설을 마련했다. 사회적 인프라가 상대적으로 부족한 몽골 지역 특성을 고려한 것이다. CU는 앞서 현지 대부분 점포에 개방 화장실을 설치해 운영해왔다.
친환경 요소도 더했다. 호탁운드르솜점은 그린 스테이션 콘셉트로 조성됐으며 몽골 편의점 최초로 태양광 발전 설비를 도입했다. 전기차 충전소도 마련했다. 지역 식품을 판매하는 별도 공간을 조성해 로컬 푸드 판매와 지역 상생 기능도 강화했다.
CU는 이번 600호점 개점을 계기로 몽골 내 편의점 사업을 단순 상품 판매 중심에서 생활 플랫폼으로 확대한다는 방침이다. 몽골 정부가 추진하는 친환경·지역 상생 정책과 맞물려 현지 유통 시장 내 입지도 한층 강화될 것으로 기대하고 있다.
CU가 몽골에서 빠르게 점포를 늘릴 수 있었던 배경에는 현지 맞춤형 운영 전략이 있다. BGF리테일은 2018년 프리미엄 넥서스 그룹과 마스터프랜차이즈 계약을 맺고 몽골 시장에 진출했다.
첫해 21개였던 점포 수는 2019년 56개, 2020년 103개, 2022년 285개, 2024년 441개, 지난해 541개로 늘었다. 올해 6월 기준 점포 수는 603개다.
출점 지역도 울란바토르 중심에서 몽골 내 16개 지역으로 확대됐다. CU는 진출 초기부터 상품, 품질관리, 시설 등 운영 전반을 담당할 국내 전문 인력을 파견하고 사업 인프라 구축을 위한 컨설팅을 진행해왔다.
물류와 제조 인프라도 확충했다. 현지 파트너사인 프리미엄 넥서스는 하루 8만 식 생산이 가능한 간편식 푸드센터를 구축했고, 지난해에는 상온 물류센터를 2동으로 확대했다. 한국에서 적용 중인 디지털 피킹 시스템과 BGF 글로벌 IT 시스템도 몽골 물류센터에 도입해 운영 효율을 높였다.
상품 전략은 한국화와 현지화를 병행하고 있다. CU는 자체 커피 브랜드 get 커피를 앞세워 몽골 내 편의점 커피 문화를 확대했고 크림빵과 라면, 즉석 스무디 등 K먹거리 상품을 선보이고 있다. 몽골식 찐빵인 보즈와 전통 만두튀김인 호쇼르 등 현지 음식도 편의점 상품으로 개발해 고객층을 넓혔다.
K뷰티 수요도 공략하고 있다. CU는 한국 화장품을 직접 체험하고 구매할 수 있는 K뷰티 특화 매장 50여 곳을 운영하고 있다. 몽골 CU 전용 마스크팩을 생산·수출하는 등 비식품 상품 경쟁력도 강화해왔다.
CU는 앞으로 간편식과 즉석조리 상품을 중심으로 푸드 플랫폼 기능을 강화할 계획이다. 이를 위해 현지 상품 개발과 식품 위생 관리 교육, 푸드센터 제조 효율화, 협력사 관리 노하우 전수 등을 이어간다. 파트너사 임직원을 대상으로 국내 푸드센터와 협력사 방문 연수도 진행할 예정이다.
한편 CU는 올해 4월 업계 최초로 글로벌 800호점을 돌파했다. 현재 해외 점포는 몽골 603개, 말레이시아 184개, 카자흐스탄 65개, 하와이 3개 등이다.
해외 사업 확장과 국내 편의점 사업 성장에 힘입어 BGF리테일의 실적도 개선됐다. 올해 1분기 연결 기준 매출은 2조1204억원으로 전년 동기 대비 5.2% 늘었고 영업이익은 381억원으로 68.6% 증가했다.