“금융황제는 달리고 싶다”
<뉴데일리> 신년기획 시리즈 제목이다. 하지만 이번에 다룰 <신한금융>의 경우에는 “금융황제, 잘 달리고 있다”는 표현이 더 정확할 수 있다.
한동우 회장은 2011년 신한금융 회장으로 취임한 이래 성공적으로 조직을 이끌어왔다는 평가를 받는 인물이기 때문이다.
그는 어려운 금융 환경 속에서도 상대적으로 우수한 성과를 이끌어냈고, 라응찬 전 회장과 신상훈 전 사장의 갈등으로 어수선해진 조직을 원만히 잘 봉합했다. 덕분에 지난 12월, 연임에 성공해 [한동우號 2기] 시대를 열었다.
[주마가편](走馬加鞭), 즉, 달리는 말에 채찍질하는 차원에서 <신한금융>의 나아갈 길을 짚어본다.
◆ 경영 실적, 금융지주사 중 [최고]
한동우 회장이 지난 2011년 취임한 이래 [한동우號]는 순항을 이어왔다.
2011년 신한금융은 3조1,000억원의 당기순익을 달성했는데, 이는 사상 최대 규모다.
2012년엔 기업 구조조정에 따른 충당금 적립으로 전년 대비 25% 이상 급감해 2조3,000억원을 떨어졌지만 4대 금융지주(KB·우리·신한·하나) 가운데 유일하게 2조원을 돌파했다.
지난해에도 신한금융의 당기순익은 4대 지주 중 유일하게 1조원을 넘겼다. 2013년 3분기 기준 1조5,595억원을 기록한 것.
총자산순위를 살펴봐도 신한금융은 타 지주사에 비해 월등한 성적을 보이고 있다.
2013년 상반기 기준, 신한금융지주의 총자산금액은 약 317조 4,0000억원.
2위인 [KB금융](296조 9,000억원)과는 20조원 이상 차이 난다.
KB금융이 <우리파이낸셜>을 인수했다는 점을 감안해 우리파이낸셜의 자산 규모인 3조 7,000억원을 더해도 총 300조 6,000억원으로 17조원 가까이 벌어진다.
계속되는 저금리 기조와 바젤III의 도입 등 어려운 금융환경 속에서도 안정적인 질적 성장을 이끌어낸 것이다.
신한금융은 타 금융사에 비해 M&A에 적극적이지 못한 모습을 보였다. 한 회장 재임기간 중 저축은행 2개를 인수했을 뿐이다.
이와 관련, 금융권에서는 굳이 그럴 필요가 없기 때문이라는 분석이 지배적이다.
“신한금융 쯤 되면 M&A에 집착할 필요가 없다. 은행과 카드, 증권투자 등 어느 하나 제 역할을 못하는 계열사가 없기 때문이다.
특정 분야에 포트폴리오가 쏠린 타 금융사들과는 상황이 다른 것이다”
- 금융권 관계자
◆ 이제 [내부 정리]만!
이처럼 안정적인 경영 성과를 이끌어낸 한동우 회장.
다시 신한금융의 사령탑을 맡게 된 그가 풀어야 할 가장 큰 숙제는 단연 [내부 정리]다.
한 회장은 신한사태 발생 직후인 지난 2011년 취임해 조직을 대체로 원만하게 이끌어왔다.
지난해 5월 계열사 최고경영자(CEO) 인사에서 신상훈 전 사장의 측근으로 분류되는 이성락 전 <신한아이타스> 사장과 라응찬 전 회장의 측근으로 불렸던 위성호 전 부행장을 각각 <신한생명>, <신한카드> 사장에 앉혔다.
한 회장이 균형인사를 통해 [조직의 평화]를 위해 신경썼다고 평가되는 부분이다.
그러나 신한사태의 앙금은 아직 말끔히 가라앉지 않았다.
한 회장이 연임을 선언했을 당시, [신한의 미래를 생각하는 모임]을 자처하는 약 10명이 성명서를 통해 그의 연임을 반대한 것이 대표적인 사례다.
“한동우 회장이 라응찬 전 회장에게서 벗어나지 못하고 있다.
신한사태의 주동자와 우호세력을 오히려 지주사와 계열사의 주요 포스트에 전진배치했다”
- [신한의 미래를 생각하는 모임] 성명서 중에서
차기 회장 후보로 추천됐던 이동걸 전 <신한금융투자> 부회장은 회장 선임 절차가 현직 회장에게 유리하게 진행됐다며 후보 면접을 연기할 것을 요청했지만 거절당하자 면접일인 지난해 12월 11일 사퇴했다.
“국내 리딩뱅크인 신한금융의 미래를 결정하는 중요한 순간을 단 30분의 면접으로 결론짓는 것은 바람직하지 않다.
한동우 후보는 회추위와 2~3년 넘게 관계를 이어왔지만, 저의 경우 5명의 회추위원 중 한명도 만난 적이 없다”
- 이동걸 전 부회장
내부통제 강화도 숙제다. 지난해 10월 김기식(민주당·비례대표) 의원이 제기한 정·재계 인물의 계좌 무단 열람 의혹은 현재 금융감독원에서 특별검사가 진행되고 있다.
다시는 이런 일이 생기지 않도록 철저히 대비하는 것 또한 한 회장에게 주어진 중요 임무 중 하나다.
어려운 환경 속에서도 가시적인 경영 성과를 보여온 한동우 회장.
이제는 그가 외적 성장 외에도 내부 추스르기를 통해 새로운 [신한 spirit] 구현을 위해 온 힘을 쏟아야 할 때다.