IB 상품 경쟁력이 WM 경쟁력으로 이어지도록디지털 기술 활용 각 부서간 협업 사례 공유
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    최현만 미래에셋대우 수석부회장이 새해를 맞아 임직원에게 투자은행(IB)과 자산관리(WM)의 선순환 구조 구축 등을 당부했다.

    최 수석부회장은 2일 신년사를 통해 "미래에셋만의 차별화된 글로벌 투자상품이 어려운 상황에서 가치를 발할 것"이라며 "IB 상품의 경쟁력이 WM 채널 경쟁력으로 이어지는 선순환 고리를 구축할 것"이라고 밝혔다.

    그는 "미래에셋은 글로벌·투자전문·연금·디지털이라는 4개의 큰 축을 가지고 경영해 오고 있다"며 "그동안 각자 담당 분야에서 최선을 다했다면 이제는 융합을 통한 시너지 창출을 고민할 때"라고 강조했다.

    이어 "IB와 트레이딩 직원이 디지털 기술을 기반으로 새로운 데이터 기법을 도입하고 WM 직원이 시장예측기법을 활용하는 사례와 관리부문 직원이 코딩프로그램을 익혀 업무 효율화를 이뤄내는 등 많은 모범사례들이 나오고 있다"며 "회사 차원에서도 사모채권 중개플랫폼을 통한 IB-WM 융합 비즈니스 활성화와 같이 시너지를 창출할 수 있는 제도 구축에 노력하고 있다"고 밝혔다.

    임직원들에게는 "개개인의 역량 강화에 중점을 두라"며 "성과에 따른 보상을 더욱 강화해서 회사와 직원이 성장의 과실을 공유하는 기업문화를 만들 것"이라고 약속했다.

    최 수석부회장은 이와 함께 사회적 책임에 대한 사명을 언급하며 "출렁이는 시장의 유동성을 적재적소에 배분해 실물경제의 성장을 견인하고 사회 전체의 균형잡힌 성장을 도모하는 것이 우리 IB의 역할임을 명심해야 한다"고 당부했다.