유무선 경쟁력 강화, 공공·국방 사업기회 모색2단계 직급체계 세분화 ‘성장레벨’ 도입
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    정재헌 SK텔레콤 대표가 취임 6개월을 맞아 AI B2B 시장 공략을 위한 카드로 ‘엔터프라이즈 TF’ 신설을 내걸었다.

    정 대표는 21일 구성원 대상 타운홀 미팅에서 AI 혁신과 기업문화 개편을 중심으로 한 지속 가능한 성장 방향성을 공유했다.

    전사 B2B 역량을 결집한 엔터프라이즈 TF를 CEO 직속 조직으로 신설한다. AI 풀스택 사업자로서 역량과 축적한 경험을 바탕으로 AI B2B 시장 공략에 본격 나서겠다는 취지다. 유무선 B2B 경쟁력 강화와 공공·국방 영역에서 새로운 사업 기회를 확보해 나갈 방침으로, TF장은 한명진 MNO CIC장이 겸직한다.

    AI DC 사업에서는 SK그룹 멤버사와 글로벌 파트너 역량을 합쳐 규모 확장을 예고했다. AI DC 사업의 속도와 실행력을 높이기 위해 AI CIC 내 AI DC 사업본부(정석근 AI CIC장 겸임), AI DC 개발본부(하민용 본부장) 등 영역별 담당 조직을 신설한다.

    정 대표는 AI기반 업무 혁신 사례도 공유했다. 대표적인 예로 AI기반 장애통합 감시 시스템 ‘ 스파이더’를 제시했다. 장애 예측과 대응력을 높이며 실제 고장률이 53%, 정비 시간은 8% 줄이는 효과로 이어졌다는 설명이다.

    통신 사업에서는 AI에 최적화된 통합전산시스템과 같은 중장기 프로젝트를 위한 기획·개발 역량을 키우고, 현재의 디지털 경쟁력을 계속 강화해 나가는 투트랙 방향을 제시했다.

    기업문화 제도 개편 방향도 공유했다. 현재 A·B밴드로 나뉜 2단계 구성원 직급 체계를 구성원들이 체계적으로 성장할 수 있도록 성장기 실무자(GL1), 핵심기여자(GL2), 리더·리더후보군(GL3)으로 세분화한 ‘성장 레벨’ 제도를 도입한다. 직무 전문성을 갖춘 ‘직무 전문가 트랙’을 신설해 전문가들이 인정받는 기업문화를 만들어간다는 방침이다.

    정 대표는 “단기간에 기업의 흥망성쇠가 갈리는 파괴적 혁신 시대에, 지속적인 변화를 통해 더욱 단단한 기업 구조로 진화해야 한다”며 “AX 전환으로 시간이 더 소요될 수 있지만 이를 극복했을 때 돌아올 미래를 위해 과감하게 실행하자”고 강조했다.