그룹 경영진 270명 참석, 2027~2029년 중장기 전략 집중 논의WM·연금·중소법인·CIB·보험·AI 등 5대 핵심 어젠다 구체화"머니무브는 기회" … 고객 중심 계열사 협업 강화 주문
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    양종희 KB금융그룹 회장이 AI 대전환과 자본시장 변화에 대응하기 위한 그룹의 중장기 성장전략을 제시했다. 자산관리(WM), 기업투자금융(CIB), 보험, AI를 미래 핵심 축으로 삼아 향후 3년간 그룹 경쟁력을 전면 재설계하겠다는 구상이다.

    12일 KB금융에 따르면 지난 10일부터 11일까지 경남 사천 KB인재니움에서 그룹 경영진 약 270명이 참석한 가운데 '2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍'을 개최했다. 이번 워크숍은 급변하는 금융환경 속에서 2027년부터 2029년까지 적용될 그룹 중장기 경영전략 방향을 공유하고, 계열사 간 협업을 기반으로 실행 과제를 구체화하기 위해 마련됐다.

    양 회장은 특강에서 "금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있다는 점"이라며 "AI 대전환과 머니무브 시대를 대응하기 위해서는 모든 계열사가 고객을 중심으로 함께 움직이는 것이 가장 중요하다"고 강조했다.

    경영진들은 자본시장 성장과 머니무브, AI 기술 확산, 디지털 금융 생태계 변화, 생산적 금융 등 금융산업의 구조적 변화를 점검하고 그룹의 중장기 전략 방향을 논의했다.

    핵심 의제로는 ▲WM·연금 사업모델 재설계 ▲차별화된 중소법인 비즈니스 경쟁력 확보 ▲그룹 CIB 및 자본시장 협업체계 강화 ▲보험 비즈니스와 투자운용 역량 고도화 ▲그룹 AI 전환 가속화 로드맵 수립 등 5대 전략이 제시됐다. 참석자들은 계열사별 토론을 통해 세부 실행 과제를 구체화했다.

    양 회장은 머니무브를 새로운 성장 기회로 규정했다. 그는 "머니무브는 위기가 아니라 WM과 자산운용 경쟁력을 높일 수 있는 기회가 될 것이며, 생산적 금융은 KB의 CIB와 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 것"이라고 말했다.

    이어 그는 AI를 중심으로 업무 방식의 혁신도 주문했다. 양 회장은 "시스템화된 경쟁력을 확보하기 위해 일하는 방식과 프로세스를 다시 살펴보고 AI를 기반으로 전면적인 재설계를 해야 한다"며 "통상의 관성을 넘어선 가장 다른 생각으로 구조적 변화를 추진해야 한다"고 강조했다.

    한편, 이번 워크숍에서는 'AI, 모든 산업을 재설계하다'를 주제로 KB증권 리서치본부장이 특강을 진행하며 AI가 금융과 의료 등 산업 전반에 가져올 변화와 미래 경쟁력 확보 방안을 공유했다.