주주서신 통해 중장기 전략 공개, AI 네이티브 전환 목표신한금융, 주주환원율 50% 조기 달성·글로벌 이익 1조 돌파책무구조도 전 계열사 확대 … 생산적 금융 확대 강조
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    진옥동 신한금융지주 회장이 '일류(一流) 신한' 완성을 위한 중장기 전략으로 생산적 금융과 내부통제, 글로벌 확장을 핵심 축으로 제시했다. AI 전환과 자본 효율성 제고를 통해 지속 가능한 성장 기반을 구축하겠다는 구상이다.

    9일 금융권에 따르면 진 회장은 최근 주주들에게 보낸 서신에서 "'나라를 위한 은행'은 생산적 금융으로, '믿음직한 은행'은 철저한 내부통제와 리스크 관리로, '세계적인 은행'은 글로벌 무대에서의 끊임없는 도전으로 구체화할 것"이라고 밝혔다. 이어 그는 "창업자와 선배 세대의 도전 정신을 계승해 ‘일류 신한’을 완성하겠다"고 강조했다.

    진 회장은 창업 이념을 현대적으로 재해석해 신한만의 경쟁력으로 연결하겠다는 방향도 제시했다. 그는 "창업 초기의 초심과 경험은 현재의 언어로 재정립돼야 한다"며 "이 같은 가치가 수익성과 자본 효율성, 주주가치 제고로 이어질 것"이라고 설명했다.

    구체적으로는 생산적 금융 확대를 통해 실물경제 지원 역할을 강화하겠다는 전략이다. 진 회장은 "생산적 금융을 통해 경제 성장과 혁신을 뒷받침하겠다"며 기업금융 중심의 자산 성장 모델을 강조했다. 특히 그는 "주택 가격이 안정될 경우 가계 자산이 자본시장으로 이동할 수 있다"며 자본시장과 기업대출을 새로운 성장 축으로 지목했다.

    진 회장은 AI 기반 전환도 핵심 과제로 제시했다. 신한금융은 생성형 AI 경진대회와 AX 전담 조직 신설 등을 통해 디지털 혁신을 추진해왔으며, 궁극적으로 'AI Native Company'로의 전환을 목표로 하고 있다. 또한 신한금융은 2027년 목표였던 주주환원율 50%를 조기 달성했고, 글로벌 세전이익도 1조원을 넘어섰다. 그는 "이를 기반으로 ROE 개선과 주주가치 제고를 지속 추진하겠다"고 밝혔다.

    내부통제 강화 역시 주요 축이다. 진 회장은 "내부통제는 비용이 아닌 필수 요건"이라며 "책무구조도를 증권·보험·자산운용 등 전 계열사로 확대 적용하고, 내부통제 성과를 평가와 보상 체계에 반영하고 있다"고 설명했다.

    진 회장은 대외 환경에 대한 인식도 함께 제시했다. 그는 "미·중 경쟁과 보호무역 기조 속에서 국내 기업이 전략적 공급 파트너로 재평가받고 있다"며 "향후 5~10년은 기술 경쟁력 확대의 기회가 될 것"이라고 강조했다.

    끝으로 진 회장은 "안주하지 않고 혁신을 이어가겠다"며 "가치 창출로 주주 기대에 보답하겠다"고 말했다.