• 산은금융지주의 우리금융지주 입찰 참여가 무산되면서 산업은행의 민영화가 향후 가시밭길을 예고하고 있다.

    산은지주는 우리금융을 인수한 이후 듀얼뱅크(1지주-2은행) 체제로 가면서 민영화 절차를 밟으려는 청사진을 그렸다.

    그러나 정부가 산은지주의 우리금융 인수에 반대 견해를 명확히 하면서 자칫 산은의 민영화가 추진 동력마저 잃을 수 있다는 우려가 나오고 있다.

    우리금융 인수 불발로 이제 산은지주가 선택할 수 있는 민영화의 방법은 체질개선을 통한 경쟁력 강화 방법밖에 없다는 것이 금융권의 중론이다.

    그러나 국책은행인 산은이 인수합병 카드를 접고 시중은행과 같은 면모를 갖추려면 상당 시간이 필요할 수밖에 없는 실정이다. 사실상 산은의 민영화는 이번 정권에서 추진되기는 어렵다는 전망이 제기되는 것도 이 때문이다.

    이병윤 한국금융연구원 연구위원은 15일 "우리금융 인수 무산으로 산은지주 민영화는 이렇다 할 해법을 내기 어려운 상황"이라며 "산은이 민간 은행이 되려면 우선 지점이 있어야 하는데 산은은 이 문제부터 해결하는 데 주력해야 한다"라고 말했다.

    이에 따라 향후 산은금융의 민영화가 어떤 방식으로 추진될지 여부도 관심이다.

    우선 산은금융은 강점인 기업금융과 투자은행(IB) 업무를 적극적으로 활용하겠다는 입장이다.

    아울러 산업은행을 중심으로 한 산은금융 계열사들의 시너지를 확대하고 글로벌 진출의 기반을 다지는 작업도 더욱 속도를 내겠다는 각오다.

    또 취약한 개인 수신기반도 강화하겠다는 전략을 세우고 있다.

    올해 하반기까지 20개의 점포 수를 늘려 70개까지 점포수 확대를 준비하는 것도 산은의 핵심 민영화 전략 가운데 하나다.

    산은 관계자는 "개인수신 기반이 탄탄해야 여신 경쟁력을 갖출 수 있다"며 "턱없이 부족한 개인 수신 기반 확대 여부가 산은 민영화의 핵심 포인트가 될 것으로 본다"라고 말했다.
    그는 "아울러 시중은행처럼 영업이익이나 순이자마진 등 경영 지표 개선에 힘쓸 때가 됐다"며 "산은 스스로 경쟁력을 갖추는 것이 민영화의 지름길이다"고 강조했다.

    정부도 산은의 민영화를 돕기 위해 수신기반 확충과 재무 및 수익구조를 개선하는 등 체질개선방안을 적극 지원하겠다는 입장이다.

    김석동 금융위원장은 14일 국회 정무위원회 업무보고에서 "산은이 경쟁력 있는 글로벌 플레이어로 도약해 우리 금융산업 발전에 기여할 수 있도록 효과적인 경쟁력 강화 및 민영화 방안을 마련하겠다"고 말했다.