김정태호, 융합보다는 융화를

“(생존을 위해서는) 글로벌로 나갈 수밖에 없다.

 미주 M&A는 항상 관심을 갖고 있다.

 중국·베트남·인도네시아 등 

 아시아지역에 폭넓게 진출하는 방향을 

 전략적으로 생각하고 있다.

 하나금융에서 가장 취약한 부분은 

 보험이라고 생각한다.

 보험은 생각보다 어려워 

 리스크 관리가 중요한 사업이지만 

 좋은 기회가 있다면 관심을 둘 것이다”

   - 2012년 3월 기자간담회에서, 김정태 회장

“M&A는 기업이 클 수 있는 가장 빠르고 확실한 수단이다. 

 하나금융을 보라. 

 M&A로 지금의 지위에 올랐다”

   - 6일, 한 언론매체와의 인터뷰에서 임종룡 농협금융 회장

“영업방식과 업권의 경계를 뛰어넘는 금융서비스를 만들어야 한다. 

 고객이 원하는 상품은 이미 그런 구분이 없기 때문이다.

 그룹의 글로벌 마케팅도 변화를 만들어내야 한다.

 글로벌 시너지와 성과를 최고로 만들기 위한 노력이 더욱 절실하다. 

 향후 글로벌 사업비중을 

 국내와 버금갈 정도로 키워야 한다”

   - 2014년 신년사 중에서

“금융회사가 혁신을 도입하지 못하면 

 회사의 생존여부를 장담할 수 없게 됐다”

취임 당시
"하나금융은 보험이 약하다"고 발언했으나,
현재까지 보험과 관련된 M&A 성과가 딱히 없다는 점에서
굳이 더 신경을 쓴다면
그 분야는 [보험]이 될 것이라는 지적도 나온다.

"하나금융 정도면
 특별히 한 분야에 편중돼 있다기 보단
 나름 균형잡힌 수익구조를 잘 유지하고 있다고 판단된다.

 굳이 취약 분야를 꼽자면
 보험 쪽이 약한 감이 있긴 하다"

   - 이수진 <한국금융연구원> 금융산업연구실 박사

“흑자인 외환카드는 없애고 

 적자인 하나SK카드로 통합하겠다는 것은 어불성설이다”

   - 외환은행 노동조합 관계자

“외환은행은 완전하게 그룹의 한 가족이 됐다”