비상경영 체제 강화, 핵심사업 경쟁력 회복 통해 수익성 개선전사 조직 개편 통한 효율성 및 유연성 강화 등 '위기 극복' 박차
  • ▲ 2일 휴비스는 시무식을 갖고 2023년 목표달성을 위한 의지를 다졌다. 신유동 사장(왼쪽에서 두 번째)과 김건호 사장(왼쪽에서 세 번째) 등 임직원 대표들이 새해 기념케익을 자르고 있다. ⓒ휴비스 제공
    ▲ 2일 휴비스는 시무식을 갖고 2023년 목표달성을 위한 의지를 다졌다. 신유동 사장(왼쪽에서 두 번째)과 김건호 사장(왼쪽에서 세 번째) 등 임직원 대표들이 새해 기념케익을 자르고 있다. ⓒ휴비스 제공
    화학 섬유소재 전문기업 휴비스는 코로나 19로 지난 2년간 비대면으로 진행했던 시무식을 제한된 인원이지만 각 사업장별 대면 형식으로 진행했다고 2일 밝혔다. 또 2023년 조직개편도 단행했다.

    이날 임직원 100여명이 참석한 가운데 진행된 본사 시무식에서 신유동 사장은 "지난해, 유례를 찾을 수 없는 최악의 경영 환경 속에서 고군분투하는 한 해였다"며 "그럼에도 불구하고 회사는 지속 가능한 성장을 위해 스마트섬유에 본격적인 투자를 진행하고 탄소중립 마스터 플랜을 가동해 ESG 경영을 본격화함과 동시에 DX 프로젝트를 통한 IT 기반 강화를 진행했다"고 평가했다. 

    또한 "2023년은 무엇보다 기업의 생존을 위해 비용을 절감하고 수익성을 회복하는 일을 최우선 과제로 둘 것"이라고 강조했다.

    이를 위해 신 사장은 비효율적이거나 불필요한 업무를 과감히 배제하고 운영 효율성 강화를 통한 코스트(Cost) 혁신을 강조했다. 

    아울러 "철저한 Cash Flow 관리와 비상경영 체제를 강화해 재무 건전성 확보하고 핵심사업의 경쟁력을 강화함과 동시에 최근 급성장하고 있는 전기차, 친환경 분야에서 고기능 차별화 소재로 경쟁 우위를 확보하기 위한 노력을 경주해달라"고 당부했다.

    이사회 의장 김건호 사장의 인사말도 이어졌다. 김 사장은 "지난해의 어려움을 교훈 삼아 새로운 도약을 이뤄내는 한해가 되길 기원한다"며 "마케팅-생산-구매-R&D의 모든 부문에서 혁신을 이루어 친환경-고기능 차별화 소재 글로벌 리더로서의 위상을 굳건히 지켜달라"고 전했다.

    휴비스는 2023년 위기 극복과 핵심사업의 경쟁력 확보를 위해 조직의 효율성과 유연성을 강화하는 전사 조직 개편을 단행했다.

    기존 2개의 본부로 나눠져 있던 단섬유 사업을 하나의 본부로 통합해 사업 경쟁력 및 시너지를 강화하고 그 외 장섬유, 산업자재, 생활용 소재 사업은 소재사업본부로 재편하는 한편 전략 사업 강화를 위한 전략사업그룹을 신설했다. 전략사업그룹은 해외 사업 및 신규 사업 등 전략 사업의 포트폴리오와 실적을 관리할 계획이다.

    그 밖에 전주공장 내 부공장장 제도를 신설, 관리와 생산을 담당하는 각각의 부공장장을 둬 업무의 R&R을 명확히 했고 연구소 역시 R&D 역량을 집중하고 신속하고 유연한 의사소통을 위해 조직을 재정비해 위기 극복 및 경쟁력 제고에 나선다.