조선해양영업실 폐지, 산하 팀은 조선 관련 영대사업부 아래로 통합 프로젝트조직도 신설

  • 최근 주주들의 반대로 삼성엔지니어링과의 합병이 무산된 삼성중공업이 조직의 덩치를 줄여 운영 효율성을 높이고, 사업부별 책김경영을 강화하는 내용의 조직개편을 12일 단행했다.

    먼저 삼성중공업은 4개 영업팀으로 구성된 조선해양영업실을 해체했다. 조선해양영업실 산하 각 영업팀은 조선시추사업부, 해양생산사업부 등 조선 관련 양대 사업부 밑으로 옮겨졌다.

    조선시추사업부, 해양생산사업부 산하 기본설계팀의 경우 기술영업팀으로 재편, 효율적 영업 지원이 가능하도록 했다. 앞서 거제조선소와 서울 서초사옥에 나눠 근무하던 해양플랜트 설계 및 연구개발 인력도 지난달 14일부터 경기도 성남 판교 R&D센터에 입주, 영업 효율성이 한층 높아졌다는 평가다.

    이와 함께 대형 프로젝트 대응 역량을 높이고자 설계와 EM(설계관리) 조직도 정비하며 통합 PM(프로젝트 관리)조직을 신설했다. 삼성중공업은 올 들어 해양플랜트 등 대형 프로젝트에서 잦은 설계 변경 등으로 약 1조원의 손실을 입은 바 있는데, 이에 대한 대응책으로 분석된다. 또 개별적으로 관리되던 각각의 프로젝트를 회사 전체적인 안목에서 관리, 조정함으로써 각 프로젝트에 대한 관리·감독을 더 엄격히 하겠다는 의도도 엿보인다.

    아울러 전무급 임원이 맡았던 사업관리 담당 조직을 없애고 관련 기능을 경영지원실로 통합하는 등 일부 팀을 그룹으로 축소하는 등의 조직 정비도 마쳤다.

    삼성중공업 관계자는 "급변하는 경영환경에 신속히 대응하고, 업무효율을 제고하는 차원에서 조직개편에 이뤄졌다"라고 말했다.

    한편 일각에서 제기되던 건설인력의 다른 삼성 계열사 이관이나 삼성엔지니어링과의 재합병 추진 등을 염두에 둔 조직개편은 이번에 이뤄지지 않은 것으로 전해졌다.