신한금융 1분기 순익 1조3215억…KB금융 앞서홍콩ELS 배상 제외시 사상최대 1분기 실적실적경쟁보다 고객 중심의 질적 성장 추구하는 '정도경영' 진옥동,"시장 기대 넘어서는 지속적인 수익창출”
  • ▲ 진옥동 신한금융지주 회장. ⓒ신한금융지주 제공.
    ▲ 진옥동 신한금융지주 회장. ⓒ신한금융지주 제공.
    진옥동 신한금융그룹 회장이 취임 1년 만에 ‘리딩금융’ 탈환에 성공했다. 단기적 재무성과에 연연하지 않고 내부통제를 강화하며 고객 중심 조직으로 그룹을 변화시켜 온 진 회장의 정도경영이 성과를 드러내기 시작했다는 평가가 나온다.

    28일 금융권에 따르면 신한금융은 올해 1분기 1조3215억원의 당기순이익을 올리며 KB금융지주(1조491억원)를 약 3000억원 차이로 따돌렸다. 신한금융이 1분기 실적에서 KB금융을 앞선 것은 2020년 이후 4년 만이다.

    KB금융의 경우 올해 1분기 8620억원 규모의 홍콩 H지수 ELS(주가연계증권) 투자자 손실보상금이 뼈 아팠다.

    신한금융은 이보다 적은 2740억원을 ELS 사태 관련 충당부채로 쌓았다. 이를 제외한 순이익은 1조6000억원 수준으로 사상 최대 1분기 실적이다. 

    진 회장은 지난 1년간 정도경영 철학을 바탕으로 상품 판매 후 사후관리 여부가 반영되도록 직원들의 성과평가제도를 개편하고 각 그룹사별로 운영해온 소비자보호 정책을 일원화하는 등 내실 다지기에 집중했다. 

    그 결과 신한은행과 비은행 계열사가 전반적으로 고른 성장세를 보이고 있다. 신한은행은 1분기 9286억원의 순이익을 거두며 ELS 사태 속에서 은행권 최대 실적을 기록했다. 신한카드는 1851억원의 순이익을 거두며 업황 부진에도 실적을 개선했고 신한라이프도 1년 전보다 순이익을 15.2% 늘리며 리딩금융 탈환에 힘을 보탰다.

    해외 부문에서 좋은 성과를 낸 점도 순이익에 영향을 미쳤다. 1분기 신한금융의 글로벌 당기순이익은 2150억원으로 전년 동기 대비 35.4% 늘었다. 그룹 손익에서 글로벌 부문이 차지하는 비중은 16.3%로 작년 같은 기간(11.4%)에 비해 크게 높아졌다. 진 회장이 지난해 4월 일본, 6월과 9월 네덜란드·프랑스·영국 등을 돌며 직접 글로벌 사업 확대를 이끈 결과가 수치로 나타났다는 평가다.

    취임 2년 차에 접어든 진 회장은 올해부터 경영성과를 가시화하려는 모습도 엿보이고 있다. 지난달 열린 주주총회에서 세가지 경영 어젠다로 △엄격한 내부통제와 철저한 리스크관리 △소비자 중심의 새로운 금융 △시장의 기대를 넘어서는 지속적인 수익창출을 제시했다. 

    은행권이 홍콩 ELS 자율배상을 진행 중인 가운데 고객 손실에 적극 대응하겠는 기조를 대내외에 밝히는 한편 리딩금융 탈환 및 유지를 위한 수익화에도 나서겠다는 의미로 해석된다. 당시 진 회장은 “올해 어느 때보다 절실한 각오를 갖고 있다”고도 했다. 

    진 회장은 지난해 3월 회장 취임 이후 행장 시절부터 간직해온 정도경영 철학을 더욱 구체화하며 관행적인 실적주의 타개에 적극 나섰다. 

    단기적인 수익 경쟁에 매달리기보다는 내부통제를 강화하며 고객 중심 조직으로 그룹을 변화시키고 있다.  책임경영 강화를 위한 당국의 '책무구조도' 도입을 선제적으로 추진한 것도 이 때문이다.  

    ‘금융판 중대재해처벌법’으로도 불리는 책무구조도는 CEO 징계 가능성과 영업력 저하 우려 등으로 금융사 입장에서 선뜻 나서기 어려운 과제였다.

    애초 금융당국의 금융사 내부통제 강화 방안 중 하나로 수면 아래 가려있던 책무구조도를 금융권 핵심 이슈로 끌어올린 것이 진옥동 회장이다.

    진 회장은 지난해 7월 그룹 창업기념일을 기념한 ‘신한컬쳐위크(Shinhan Culture Week)’에서 “그룹의 지속 가능 성장을 위해서는 철저한 내부 견제와 검증을 통해 업무의 모든 과정이 정당화돼야 한다”고 강조하며, 이를 위해 ‘내부통제 책무구조도’를 법령 통과 후 조기에 도입할 것이라고 말해 눈길을 끌었다.

    신한금융이 책무구조도를 도입하겠다고 나서면서 당국의 책무구조도 밑그림 작업도 급물살을 타기 시작했다.

    금융당국은 그간 신한금융이 준비한 책무구조도를 바탕으로 특정 상황이 발생했을 때 책임을 지는 자연인이 누구인지 테스트하고 정책 실효성을 점검한 것으로 알려졌다. 
     
    신한금융 관계자는 “내부통제에 대해서는 물러섬이 있어서는 안된다는 진옥동 회장의 소신에 따라 책무구조도를 준비해왔다”면서 “업계에서 가장 깊게 테스트를 진행해봤다는 점에서 신속하게 책무구조도를 도입할 수 있다는 자신감이 있다”고 말했다. 

    신한은행은 진 회장의 의지에 따라 고객 중심의 성과평가제도를 도입하고 은행에 이득이 되는 상품이 아니라 고객에게 적합한 상품을 추천‧판매하는지, 그리고 적절한 사후관리가 이뤄지는지를 은행원 평가 기준으로 삼기 시작했다.

    1분기 경쟁에선 신한이 먼저 웃었지만 연간 기준 ‘리딩금융’ 타이틀까지 차지할 수 있을지는 아직 장담할 수 없는 상황이다. 

    1분기 KB금융과의 실적차가 2724억원에 불과하고, 8000억원대 충당부채를 쌓고도 분기 1조원대 순익을 사수한 KB금융의 저력을 생각하면 방심할 수 없는 상황이다.

    증권가에서도 올 한 해 KB금융과 신한금융이 리딩금융 자리를 놓고 박빙의 승부를 벌일 것으로 보고 있다.

    에프엔가이드에 따르면 KB금융과 신한금융은 올해 순이익으로 각각 4조8000억 원, 4조6000억 원을 낼 것으로 예상된다. 이자이익 등 핵심이익은 양사 모두 탄탄한 모습을 보이고 있는 만큼 금융당국의 PF 사업장 재분류 기준에 따른 추가 충당금과 홍콩ELS 과징금 등 예상 못한 변수에 따라 승패가 좌우될 것으로 보인다.