'대유-대우' 한식구 아직… "두 달치 받고 나가라고 했다" vs "저성과자 면담일 뿐"

대유그룹이 잔금까지 치르고 대우전자 인수를 모두 마무리했다. 외형상 완전한 ‘한 가족’이 된 듯 싶지만 내부는 뒤숭숭하다. 일부 사무직에 대한 구조조정 갈등으로 시끌한 모습이 여전하다.

유증까지 포함해 1200억을 투입한 대유는 대우전자 지분 84.8%를 보유해 명실상부한 최대주주로 올라섰다. 단박에 국내 가전 3위 자리까지 차지했다.

인수 직후 대유는 '대우' 브랜드를 유지하고 당분간 양사체제로 운영하며 인위적인 구조조정도 없을 것이라고 호언했다.

인프라 공유와 조직통합은 시스템 효율화를 위한 것이라고 했다. 부품 구매창구를 일원화하고 공동운영이 가능한 연구, 서비스, 물류 부문 정비는 그 일환으로 여겨졌다.

하지만 개편 과정에서 대우 출신 직원에 대한 구조조정 잡음이 일었다.  대상은 모두 옛 동부대우전자 본사 사무직과 부평연구소 소속 직원들이었다. 해당 직원들은 지난달 초 사무직 노조를 꾸려 대응해 오고 있다.

노조에 따르면 대우전자 측은 지난달 말부터 면담을 통해 일부 직원에게 퇴직을 권유하고 있다. 면담을 통해 사직서를 쓰는 경우 두 달 치 임금을 지급하겠다는 제안까지 했다는 게 노조의 주장이다.

노조는 이같은 제안을 받고 이미 퇴사한 직원을 8명 정도로 파악하고 있다. 퇴사 권유를 거부한 직원 20여명은 노조와 함께 하고 있다.

이들은 대유가 인수 초기부터 내세운 고용보장 조건을 지키지 않고 있다며 반발하고 있다.

노조 관계자는 "3월부터 각 부서 팀장이 면담을 통해 직원들에게 퇴사를 권유하고 있다"면서 "이와 관련한 사전공지도 일절 없었고, 퇴직 대상자에 대한 명확한 근거도 밝히지 않고 있다"고 말했다.

이어 "현 상황은 대유가 당초 제시했던 고용보장 조건과는 너무 다르다"면서 "언론 등 외부엔 직원 전환배치라고 이야기하지만, 내부에선 두 달 치 임금 지급 등 회유책을 제시하며 직원을 잘라내고 있다"고 덧붙였다.

노조 측은 대우전자 인사팀 등에 교섭 요청 공문을 2~3차례 발송했지만 사무직 노조가 제1 교섭 단체가 아니라는 이유로 사측이 응하지 않고 있다고 주장했다.

위기 의식을 느낀 직원노조는 제1 교섭 단체인 광주공장 생산직 노조에 교섭권을 요청해둔 상태다.

회사측의 입장은 다르다. 대우전자 인수 후 인위적인 구조조정은 없었다고 강변한다. 구조조정설은 통상적으로 연말 중 시행하는 저성과자 교육과 면담이 와전됐다는 입장이다.

대유 관계자는 "연말 중 저성과자를 대상으로 진행한 교육과 전환배치가 와전돼 퍼진 것으로 파악하고 있다"면서 "이는 타사에서도 시행하고 있는 제도로, 현재까지 회사 주도의 인위적인 구조조정은 없었다"고 못박았다.