빈대인 BNK금융지주 회장 "예대마진 중심 영업 벗어나 미래성장 위한 새로운 금융 구현"

빈대인 BNK금융지주 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년도 경영방침을 미래성장을 위한 새로운 금융 구현으로 정했다"고 말했다.

빈 회장은 이날 "생산적 금융에 기반한 영업방식의 대전환이 필요하다"며 “은행은 이자이익과 담보자산 중심 수익구조에서 벗어나 비이자이익 확대, 투자 전문화 전략으로 무게 중심을 옮기고, 비은행 자회사는 구조화금융 확대, 벤처캐피탈(VC) 기능 등을 강화해 새로운 성장동력을 창출해야 한다”며 이 같이 밝혔다. 

특히 지역금융그룹의 역할에도 변화가 필요하다고 강조했다. 빈 회장은 해양수산부 이전, 동남권투자공사 설립 등 정부정책에 기회요인을 찾고, 조선·해양·물류·인프라 등 지역특화산업에서 금융허브 역할을 수행해야 한다고 방향을 제시했다.

BNK그룹이 금융허브로의 역할을 수행하며 대기업과 협력사로 이어지는 공급망 구조를 정립해 지역 내 부가가치 확대 재생산에 기여한다는 방침이다.

또한 지주가 이번에 신설된 지속가능금융본부를 중심으로 컨트롤타워 기능을 강화해 자회사간 협업으로 실행력을 높여야 한다고 당부했다.

빈 회장은 "AI와 디지털 경쟁력은 금융사의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소"라며 "이를 도구로 활용해 그룹의 성장 엔진을 재가동해야 한다"고  강조했다. AI를 기업분석, 투자·심사, 리스크 관리 등 업무 전반에 적용해 고객 이해와 자본 배분의 정밀도를 높이는 등 업무 전반에 적용하겠다는 설명이다.

이어 지역 기업의 AX(AI 전환), DX(디지털 전환)를 지원해 경쟁력을 높이고 기업에 특화된 디지털 플랫폼 구축을 추진하겠다고 했다.

특히 금융소비자보호와 내부통제 혁신을 강조했다. 빈 회장은 "단 한 번의 금융소비자 피해나 정보유출, 내부통제 실패도 그룹 전체의 신뢰 훼손으로 연결될 수 있다"며 “금융 소비자 보호와 내부통제 체계를 강화해야 한다”고 말했다.

끝으로 빈 회장은 "급변하는 금융환경 속 위험을 냉철하게 분석하고, BNK만의 경쟁력을 확보할 수 있는 성공 방정식을 갖춰 다가오는 위기를 새로운 도약의 기회로 만들 것"이라고 덧붙였다.