하나금융투자 IB 협업 마무리 작업… 경쟁력 확보에 '올인'

하나금융지주의 하나금융투자와 KEB하나은행이 IB협력을 통해 경쟁력을 높인다.

16일 업계에 따르면 최근 KEB하나은행 IB사업단 인력은 기존 을지로 사무실에서 서울 여의도 하나금융투자 본사 사옥으로 이전했다.

각기 사용하는 층수는 다르지만 한 건물 내 입주한 것으로 상호 협력 관계는 더 긴밀해 졌다는 평이다.

하나금융투자 관계자는 “이번 두 회사의 IB부서 협업은 분산돼 있던 각 계열사별 IB분야의 약량을 통일해 그룹사 측면에서 불필요한 실적 경쟁을 줄이고 시너지 효과를 내겠다는 취지”라고 말했다.

실제 하나금융지주는 올해 초 KEB하나은행 박승길 IB사업단장을 하나금융투자 IB그룹장까지 맡겼다.

사실상 박승길 그룹장이 은행과 증권의 투자금융을 도맡게 된 것인데 두 회사 간 거리가 있다 보니 회의를 하게 되면 오고 가는 시간으로 버리는 시간이 상당했다.

때문에 물리적 공간만이라도 두 조직을 함께 두는 방식을 선택하게 된 것이다.

이처럼 그룹 차원에서 전폭적인 지원을 받게 됐지만 당장 실적을 올려야 하는 점은 부담이다.

지난해 하나금융투자의 기업금융수수료 수익은 268억원을 올리는 데 그쳤다. 이는 전년대비 약 26% 감소한 것으로 인수주선수수료 수익도 약 8.8% 줄었다.

올해도 IPO 상장한 건이 ‘와이엠티’ 하나뿐이다.

결국 은행, 증권 IB조직 간 협업으로 당장 실력 발휘를 해야 할 처지에 놓인 것이다.

하나금융지주가 과거 시행했던 메트릭스 체제도 결국 성공을 거두지 못했다는 점도 우려스러운 부문이다.

하나금융지주는 지난 2008년 계열사 조직 부서를 자산관리BU, 기업금융BU, 리테일BU로 나눠 운영한 바 있다. 기업금융BU 내에는 각 계열사의 IB부서가 협업 관계를 맺었다.

그러나 회사가 다른 탓에 각자 챙겨야 하는 실적도 달라 성공적인 협업 사례를 보이주지 못했다.

업계 관계자는 “최근 은행계 증권사들이 계열사 간 협업이 왕성하게 이뤄지는 만큼 하나금융투자도 이 같은 추세를 따라가는 것”이라며 “결국 IB사업의 성공 여부는 은행, 증권 간 시너지를 얼마나 발휘해 실적으로 남겼는지가 관건”이라고 말했다.