김덕주 신세계인터내셔날 대표 "올해는 구조 변화의 변곡점 … 인수·지분 투자 확대"

김덕주 신세계인터내셔날 총괄대표는 창립 30주년을 맞아 "올해는 사업 구조 변화가 시작되는 중요한 변곡점"이라며 해외 시장과 인수합병(M&A), 통합적 조직 운영을 중심으로 한 중장기 성장 로드맵을 제시했다.

그는 2026년을 전략 실행의 원년으로 규정하며 조직문화 혁신을 통한 성장 체질 전환을 강조했다.

신세계인터내셔날은 26일 오후 신세계그룹 도심 연수원 ‘신세계 남산’에서 임직원 400여 명이 참석한 가운데 창립 30주년 기념식을 열었다.

이날 행사에서는 10년·20년·25년·30년 장기근속자 시상이 진행됐으며, 김 총괄대표가 직접 임직원들에게 중장기 성장 비전과 전략 방향을 공유했다.

김 총괄대표는 “2026년까지 조직문화 혁신과 전략적 로드맵 구축을 마무리하고, 이를 바탕으로 본격적인 실행 단계에 들어가야 한다”며 “확실한 성과를 만들어내는 성장 중심 조직으로 전환하겠다”고 밝혔다.

이를 위해 신세계인터내셔날은 ▲해외 시장 확대(International Market) ▲인오가닉 성장(Inorganic Growth) ▲통합적 접근(Integrated Approach)을 핵심 축으로 한 ‘3I 전략’을 수립했다. 조직 전반의 구조를 재설계하고, 선택과 집중을 통해 중장기 성장 동력 확보와 단기 수익성 개선을 동시에 달성하겠다는 구상이다.

해외 시장 확대는 자사 코스메틱 브랜드의 글로벌 성과를 기반으로 속도를 낸다. 연작, 비디비치, 어뮤즈를 중심으로 유럽과 미국, 일본, 중국, 동남아시아 등 주요 지역에서 유통망을 공격적으로 확장하고, 현지 밀착형 마케팅을 강화해 글로벌 매출 볼륨화를 추진한다.

자사 패션 브랜드는 젊은 소비층을 겨냥한 브랜드 가치 제고 전략을 통해 해외 진출 기반을 마련한다. 브랜드별로 최적의 진출 국가를 선별해 단계적인 성장 로드맵을 수립하고, 중장기 관점에서 글로벌 경쟁력을 키운다는 방침이다.

수입 브랜드 사업에서는 패션과 코스메틱 분야에서 성장 잠재력이 높은 글로벌 브랜드를 선제적으로 확보하고, 차세대 톱티어(Top-tier) 브랜드 육성을 통해 안정적인 수익 구조를 구축한다는 목표다.

인오가닉 성장 전략도 한층 강화한다. 신세계인터내셔날은 톰보이(2011년), 비디비치(2012년), 스위스퍼펙션(2020년), 어뮤즈(2024년) 등 M&A를 통해 성장 기반을 확장해 왔다.

올해 역시 패션과 코스메틱 분야에서 유망 브랜드에 대한 인수·지분 투자를 적극 검토하며 새로운 성장 기회를 모색할 계획이다.

코스메틱 부문은 뷰티 디바이스와 부스터 제품 등 신규 카테고리로 사업 영역을 넓히고, 패션 사업은 유망 브랜드 발굴과 선제적 투자를 통해 K패션 브랜드 육성에 나선다.

이와 함께 글로벌 유망 브랜드의 라이선스와 IP를 확보해 국내 시장에 새로운 트렌드를 제시하는 라이선스 사업도 확대한다. 신세계인터내셔날은 2024년 ‘할리데이비슨 컬렉션스’, 2025년 ‘주피터’를 선보인 데 이어 신규 라이선스 사업을 속도감 있게 추진할 방침이다.

중장기 전략의 실행력을 뒷받침하는 핵심 동력으로는 조직문화 혁신을 제시했다. 사업과 부서 간 경계를 낮추는 통합적 접근을 통해 시너지를 극대화하고, 성장 중심의 조직으로 전환하겠다는 구상이다. 수입 브랜드 조직이 자사 브랜드의 글로벌 진출을 지원하고, 해외 브랜드 라이선스 사업은 국내 브랜드 조직과 협업하는 방식으로 효율성을 높인다.

사내 벤처를 통해 임직원의 아이디어를 신사업으로 육성하는 체계도 구축한다. 실패에 대한 책임을 묻기보다 도전 과정에서의 학습과 성과를 중시하고, 과감한 보상 체계를 통해 도전 중심의 조직문화를 정착시키겠다는 계획이다.

김 총괄대표는 “성장 중심 조직으로 전환하기 위한 근본적인 조직문화 혁신과 역량 재설계를 지속 추진하겠다”며 “수익성을 극대화해 미래 성장을 견인할 핵심 역량을 구축해 나가겠다”고 말했다.