고객적립 없애고 광고 내리고
정유4사, 경영난에 허리띠 ‘꽉’

사상 최악의 경영난을 겪고 있는 국내 정유업체들이 내부적으로는 '쪼이고' 외부적으로는 '줄이는' 긴축경영을 강화하고 나섰다.

업계 1위인 SK이노베이션은 올 2분기 영업손실 503억원을 기록해 적자 전환했으며 에쓰-오일(S-OIL)도 549억원의 영업손실을 기록해 적자로 돌아섰다. 아직 실적을 발표하지 않은 GS칼텍스와 현대오일뱅크 또한 2분기 정유부문 실적 전망이 그리 밝지 않을 것으로 보인다.

이런 상황에서 정유4사는 그 어느때보다 강도 높은 전사적 차원의 긴축경영을 실시하며 허리띠를 졸라매고 있다.

에쓰-오일은 최근 'Think Twice(다시 한 번 생각하기)' 캠페인을 실시하고 있다. 'Think Twice' 캠페인을 사내 방송과 포스터, 스티커 등으로 공유하며 회사의 낭비 요인을 줄이고 이익을 개선하겠다는 의지다.

캠페인 내용을 보면 '꼭 필요한 후원·출장·행사·회의인가?', '꼭 지금 필요한 물품·용역 구매인가?' 등 통상적인 업무를 다시 한 번 재고하도록 유도하는 한편, PC 전원 차단, 사무실 조명 소등, 2개층 이하 계단이용, 물품 재활용 등 일상 속 다양한 절약 아이디어를 제시하고 있다. 이와 함께 기존 업무에 대한 비용절감·이익개선의 대안, 새로운 기술이나 선진 사례 벤치마킹을 통한 획기적 개선 방안에 대한 아이디어 도출을 장려하고 있다. 지난 4월에는 조직개편을 실시, 홍보와 대관 등 유사 업무를 통합하는 방식으로 임원 수를 줄인 바 있다.

SK이노베이션은 매주 구자영 부회장 주재로 SK종합화학, SK에너지, SK루브리컨츠, SK인천석유화학, SK트레이딩인터내셔널 등 자회사 대표들이 참석하는 비상경영회의를 운영하고 있다. 회의에서는 실적개선을 위한 비상 계획을 세우고 운영 예산 절감 방안을 논의한다. 또 출장비와 광고비, 교육비는 물론 투자 비용까지 줄이는 등 비용 관리를 강화하고 있다.

GS칼텍스는 개인별 조명 운용, 퇴근시 소등, 사업장 LED(유기발광다이오드) 조명 전환, 태양광 발전 도입 등 에너지 절약 방안을 실천하고 있다. 지난 6월에는 대대적인 조직 개편을 시행하면서 석유화학사업본부와 윤활유사업본부를 통합하고 경영지원본부를 폐지하는 등 기존 임원 단위 조직 및 임원 수를 각각 15% 이상 축소하기도 했다.

현대오일뱅크는 비용 절감을 위해 '에너지 효율화 아이디어 공모전'을 열고, 지난해 충남 대산공장에 폐열회수 활용방안을 적용해 100억원 이상의 비용을 절감했다. 또 원유 정제 과정에서 나오는 코크스로 증기를 만드는 설비를 가동해 연간 수백억원의 원가를 절감하고 있다. 현대오일뱅크는 수익성 개선금액과 포상금액을 연동하고 직원에게 포인트를 주는 방식으로 아이디어 제안을 적극 장려하고 있다.